实际上，IT部门往往成为财务共享系统推行阻力的主要来源。原因有以下几点：

标题：财务共享系统推行阻力：哪个部门成“拦路虎”？

一、推行背景

随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，财务共享系统逐渐成为企业提升财务管理效率、降低成本的重要工具。然而，在推行过程中，不同部门对系统的接受程度和配合程度存在差异，导致推行阻力重重。那么，哪个部门成为财务共享系统推行的“拦路虎”呢？

二、财务部门

首先，我们可能会想到财务部门。作为系统的直接使用者，财务部门对系统的操作熟练度和效率要求较高。如果系统无法满足其日常工作的需求，或者操作复杂，可能会导致财务部门对系统的抵触情绪。然而，财务部门并非推行阻力的最大来源。

三、IT部门

实际上，IT部门往往成为财务共享系统推行阻力的主要来源。原因有以下几点：

1. 技术兼容性：IT部门需要确保新系统与现有IT架构的兼容性，避免因系统更换导致的数据迁移和系统整合问题。

2. 系统集成：财务共享系统通常需要与其他业务系统进行集成，如ERP、HR等。IT部门需要投入大量时间和精力进行系统集成和测试，以确保系统稳定运行。

3. 人员培训：IT部门需要负责对财务部门及其他部门人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用系统。如果培训不到位，可能会导致系统使用率不高。

四、业务部门

业务部门也是推行阻力的重要来源。原因如下：

1. 利益冲突：财务共享系统的推行可能会导致部分业务部门的财务职能被削弱，从而引发利益冲突。

2. 操作习惯：业务部门可能对现有的财务流程和操作习惯较为熟悉，对新系统的接受程度较低。

3. 依赖关系：业务部门可能对现有的财务系统或人员产生依赖，对新系统的推行产生抵触情绪。

五、结论

综上所述，财务共享系统推行阻力最大的是IT部门和业务部门。企业需要在推行过程中充分考虑这两个部门的需求和顾虑，采取有效措施降低推行阻力，确保系统顺利实施。